نوشته‌شده توسط 
امتياز اين آيتم
(0 راي)

كيفيت محيط كار

گروه سايپا نيروي انساني خود را  ارزشمند ترين منبع استراتژيك مي داند و همواره در جهت ايجاد محيط كاري مطلوب و ارتقاي رضايت شغلي و سلامت روحي ايشان، برنامه هاي متنوعي را در سرفصلهاي زير تدوين و اجرا مي نمايد:

ارتقاء سلامت كاركنان (سلامت جسم و سلامت روان )

  • مددكاري ومشاوره ( ارائه خدمات مشاوره فردي ، كارگاهي ، خانوادگي و....) ضمن تعهد به حفظ محرمانه اطلاعات
  • شناسايي و اجراي راهكارهايي در جهت گسترش فرهنگ سلامت عمومي وافزايش سطح آگاهي از طريق بروشور ، كتابچه، پيامنامه و...
  • برنامه ريزي و ايجاد فعاليتهاي تفريحي و ورزشي براي كاركنان و خانواده
  • برنامه ريزي و انجام ورزشهاي همگاني در سطح شركت
  • برنامه ريزي و انجام معاينات پايش سلامت كاركنان (بدو استخدام ، بازگشت به كار ، درخواستي و دوره اي و.......)
  • پوشش بيمه اي و پوشش هزينه هاي درماني همكاران و خانواده
  • ثبت سوابق و اطلاعات پزشكي و بيمه اي كاركنان
برنامه هاي ورزشي در شركت سايپا
- ورزش همگاني :
  • برنامه ريزي و برگزاري مسابقات ورزشي درون واحدي و مناسبتي به صورت جشنواره هاي ورزشي
  • بررسي و بكارگيري قوانين و آيين نامه هاي مرتبط با ورزش كاركنان و نظارت بر اجراي صحيح آن ها
  • ارتباط و تعامل با سازمان هاي مرجع ذيربط وهمكاري با آن ها در راستاي پيشبرد اهداف ورزش شركت
- تيم هاي كارگري :
  • هماهنگي و برنامه ريزي با فدراسيون ها و هيأت هاي ورزشي جهت برگزاري كلاس هاي آموزش مربيگري، داوري، بازآموزي و ... به منظور ارتقاي سطح دانش فني و به روز رساني سرپرستان، مربيان و نمايندگان ورزش مديريت ها
  • اعزام تيم هاي كارگري به مسابقات رسمي استاني، كشوري و تقدير از همكاران افتخار آفرين
- ورزش قهرماني :
  • گروه سايپا از سال 1365 ورزش قهرماني را با رشته فوتبال آغاز نمود و هم اكنون در رشته هاي فوتبال (کليه رده ها)، شطرنج، اتومبيل راني، هاکي، تکواندو، بدمينتون، کشتي، واليبال، واليبال ساحلي و وزنه برداري براي آقايان و بدمينتون و شطرنج براي خانمها
  • فعاليت مي نمايد.

 

پياده سازي نظام آراستگي 5S

5S يا نظام آراستگي منجر به پيشگيري از حوادث و افزايش بهره وري مي گردد. شايد بهتر باشد بگوييم هدف نهايي 5S پيشگيري از اتلاف است . اين نظام نخستين بار توسط ژاپني ها به اجرا در آمد و اشاره به اين نكته ضروري است كه اين سيستم پيش شرط اجراي موفقيت آميز ساير سيستم ها و مدلها مي باشد و مزيت آن اين است که در همه جا قابل پياده سازي است.

در اين راستا شركت سايپا اقدام به پياده سازي نظام آراستگي 5S در سراسر شركت نموده است كه با روشهاي زير جاري ميباشد:

  • اجراي اصول نظام آراستگي 5S و نظارت بر آن در سطح شركت (چهار مرتبه در سال )
  • بازارچه پاكسا :محيطي است جهت استفاده از امکانات موجود در سطح شرکت وهمچنين جلوگيري از خريد هاي غير ضروري. اين بازارچه به منظور شناسايي اقلام مازاد در سطح واحد ها و قرار دادن آنها در معرض ديد کليه کارکنان مي باشد تا در صورت نياز کارکنان بتوانند از اين اقلام و وسائل استفاده نمايند.

 

مباحث ايمني و بهداشت محيط كار

براساس خط‏مشي سيستم مديريت يكپارچه شركت سايپا، ما به طراحي و ايجاد محيطي ايمن، سالم و بهداشتي باور داريم و بر همين اساس با شناسايي و ارزيابي مداوم خطرات و با توجه به قوانين و مقررات مرتبط، اقدام به تعريف اهداف و برنامه‏ هاي ايمني و بهداشتي مي‏نماييم. در اين راستا، شركت سايپا از سال 1380 موفق به استقرار و نگهداري سيستم مديريت ايمني و بهداشت شغلي HSAS18001: 2007  شده است.

در شركت سايپا تمامي كاركنان متناسب با وظايف و اهداف محوله جهت رعايت اصول ايمني و بهداشت آموزش داده مي‏شوند. كارشناسان ايمني و بهداشت نيز طبق برنامه منظم از تمامي فرآيندها و اماكن سايپا بازديد به عمل آورده و در صورت وجود عدم‏ انطباق به كمك روش‏هاي اجرايي اقدام اصلاحي و پيشگيرانه، اقدام به اصلاح و رفع ريشه ‏اي آن مي‏نمايند.

همچنين با كمك تيم خبره مميزي داخلي تمامي اين مراحل، هر ساله مورد مميزي و بازنگري قرار مي‏گيرد تا به هدف بهبود مستمر دست يابيم. شركت سايپاجهت حفظ و ارتقاي سطح سلامت كاركنان و ايجاد محيط كاري سالم و امن اقدامات زير را طراحي و به مرحله اجرا گذاشته است:

  • نظارت بر انطباق فعاليت هاي شركت با الزامات و قوانين ايمني در راستاي پيشگيري از بروز حوادث شغلي و ارتقاي سطح ايمني شركت
  • انطباق فعاليت هاي سازمان با قوانين و الزامات كشوري درحوزه سلامت
  • بررسي وكاربري فعاليتها واستانداردهاي مربوط به ايمني
  • بهينه سازي روش هاي انجام كار از طريق بسط و توسعه سامانه هاي ايمني و بهداشت مرتبط با ماموريت هاي مديريت
  • سيستم هاي نظام پرداخت

    بررسي و مطالعه مستمر نظامهاي حقوق و دستمزد در شركتهاي هم‌تراز منطقه و وضعيت بازار كار  و تهيه طرحهاي پيشنهادي به منظور رعايت هماهنگي در پرداختها شامل :

    • انجام امور مربوط به تشويق درج در پرونده و ريالي
    • كمك هزينه سفر و كمك هزينه تحصيلي فرزندان كاركنان و...
    • حواله خودرو
    • انواع وام هاي قرض الحسنه ، مساعده ، مسكن وخودرو و......
    • فوق العاده‌ها ، حق اولاد ، حق تاهل ، حق مسكن ، خواروبار، نظم حضور
    • عيدي و پاداش پايان سال
    • كارانه ، بن هاي نقدي و غير نقدي

    ارزيابي عملکرد کارکنان و مشخص شدن کار مفيد از غيرمفيد

    • استقرار مكانيزم هاي سنجش عملكرد
    • اجراي سيستم ارزيابي عملكرد كاركنان در كليه سطوح سازماني و مقايسه با استاندارد هاي عملكردي
    • ارائه بازخورد و نتايج حاصل از عملكرد كاركنان به پرسنل و واحد هاي سازماني ذيربط

 

 

دفعات مطالعه 159 مورد

موارد بيشتر در اين مجموعه: « درباره پراید وانت